Fundou a PHC Software com pouco mais de 20 anos, numa altura em que o conceito de startup não tinha entrado ainda no vocabulário dos portugueses. Sob a liderança de Ricardo Parreira, que durante 36 anos ocupou a cadeira do CEO, a tecnológica 100% portuguesa criou valor, ganhou escala e passou a estar presente em Portugal e no estrangeiro. Mas mais do que isso, destacou-se sucessivamente como uma das empresas mais felizes e melhores para trabalhar em Portugal.
Em janeiro deste ano, Ricardo fechou o ciclo e vendeu a PHC aos franceses da Cegid. "Qualquer projeto têm um ciclo. Primeiro nasce, depois cresce, cria-se imenso valor, mas esse ciclo não é eterno. Eu acreditava que esse ciclo tinha de terminar", diz. Mas admite que precisou de se preparar para um projeto que “complexo” por duas vias: a burocrática, inerente à transmissão da empresa, e a emocional de quem fundou, gerou e criou uma cultura organizacional centrada nas pessoas, de que teve de aprender a desligar-se.
Defensor de que “a empresa não pode depender da presença do líder” e deve ser ser gerida e desenvolvida para perdurar além dele, Ricardo trabalhou durante largos meses na preparação do processo de venda. “Eu nunca tinha vendido uma empresa e tive de ir aprender como é que isto se fazia”, explica. Foi para os Estados Unidos, “onde há inúmeras conferências e eventos sobre o tema" estudar a “matéria”. Falou com outros fundadores, alguns que venderam e correu bem, mas muitos que venderam e correu mal, para “aprender a vender uma empresa”.
O CEO é o limite é o podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer. Ouça outros episódios: